酒吧经营人在进行300平米酒吧设计效果图之后，还必须充分考虑人事上的分配和管理，它是酒吧运营的一个头等大事。假如酒吧管理上产生问题，就会让酒吧內部存有矛盾，毫无疑问没办法实现提高效益，甚至会给酒吧的形象和品牌产生很大的污损。

     例如在平常运营的时候，还要及时的关心小吧台工作员的工作中情绪和态度，假如发觉他们的心态不太对，造成了他们根本不可以全神贯注的集中注意力干活儿，那麼就必须立刻进行开导和处理。能够安排主管去和他们进行沟通交流，去掌握到他们心情低落的关键缘故，去掌握他们发生什么事艰难，能不能进行处理。假如是个人难题，还要和他们进行沟通交流，让他们不必把自身的私人心态带到工作上来，要让工作中生活分离，才可以确保搞好工作。如果不是因为个人问题，是因为工作方面的一些矛盾造成的，还要掌握这种矛盾存有的缘故，积极主动的去缓解。

     300平米酒吧设计效果图在管理的时候，酒吧主管必须留意自身的身分和品牌形象的树立，平常要懂得用下指令的方法来指引这种员工的工作中，而且按时的夸奖这种员工的好个人行为。并且还要给员工充足的情面，让他们觉得到自身是关键的。碰到不听从管理不听话的员工，在沟通交流无效以后，还要马上开除掉，避免给别的的员工产生坏的影响。这种都是很关键的，乃至比酒吧装修设计更为的重要，产生的运营经济效益都是更为显著的。