作为一个典型的人力密集型行业，一家“品牌”夜店背后是数以千计的职工。

来盘点一下夜店行业最不缺的10种“人才”。

01  
口号型——“我们要做业界最强团队！要做与众不同的品牌！快去转发朋友圈！”口号型“人才”的朋友圈通常充斥着各路行业大佬的访谈和成功学鸡汤，Cue起艰深理论来头头是道，喊起口号来热泪盈眶，落地执行时不见影踪，典型的眼高手低。

02  
健忘型——“这个什么时候让我做了？我记得我弄了啊！”前一天满口答应，第二天全部忘光。健忘型“人才”工作效率极低，完全没有组织性，不但耽误自己的工作，还影响团队合作，扭脸儿可能还把责任都推到别人身上。都说善于找借口是懦弱者的行为，而健忘+借口就是制造失败的病源。
 
03
关系网型——“那谁，都是我哥们/姐们。整个这片儿做夜店的我都熟，客户就更别提了。”
关系网型“人才”擅长办公室政治，口才极佳，喜好拉帮结派。最喜欢干的事就是“私下”向你展示他的微信通讯录，里面都是严格按咖位归置好的“业界大佬”、“名人大咖”。去店里见谁都敬酒。转身离开时，人家还纳闷呢，刚才那个是谁啊？

04
伪KOL型——“现在这整个行业啊，风气都不对。一群没看过什么书的人，肚子里没东西too young，too simple！”“伪KOL（意见领袖）”看似对夜店行业有无限了解，张口闭口都是中国夜店发展史，无所不知，无人不晓。热衷于给人家讲管理讲行业，徒有一副指点江山的姿态却做不出成绩。

05

和事佬型——“哎呀，凡事不要较真嘛。我也是为了你好。再说传出去也不好听不是？”和事佬型“人才”喜欢探查别人的私事，无原则地为他人矛盾进行调节。对于这种人，还属郭德纲点评得最到位：“我最恨那不明白任何情况 就劝你一定要大度的人。这种人你要离他远一点，因为雷劈他的时候会连累到你。”

06
建议家型
——“我建议咱们应该xxx……另外还应该....”
——“那您给具体讲讲呗。”
——“噢，具体细节你得问XX。”
建议家只负责建议，事说了就属于已经办完了，哪怕是夜店后勤部门，建议家都要和跨国大企业的“先进”模式比照一番，旋即“热情”提建议疯狂刷存在感。建议家总是说你能做得更好，但他们从来只是提完建议，然后隔岸观火。

07
马屁精——“我觉得领导说得很对！大家一定要尽力配合！不要给领导添麻烦，都自觉一点儿！”拍马屁就跟恋爱一样，不容许有第三者冷眼旁观。因此马屁精“人才”，就是绝大部分员工最讨厌，但是部分领导最喜欢的人。自从工作上有了微信群这种东西，给领导的第一条点赞位永远属于他。
 
08
事后诸葛型——“如果当时这样就好了……如果当时我们不那样就好了……”举个例子，策划一场成功的派对需要大家集思广益尽心配合。但这种“人才”，偏偏事前一语不发，事后诸葛亮托世。派对做得不好大家必要听他“教训总结”，活动出来效果不错，向领导邀功也是他的拿手好戏。

09
资历派——“我这个人，要说别的没有，但是论资历，我也算行业里数一数二的了。这随便跟你们一说你们就都知道，我不光在XXX集团当过运营总监；还在XXX集团当过客户总监……”
这种人看看似在夜店行业战功丰厚，但实际上在历任工作上就是辅助或执行的角色。把曾经的参与放大化，谱写在自己的功劳簿，数十年如一日活在过去的“丰功伟绩”里。资历年长并不一定都好，也许他在岁月里失去的比得到的要多。

10
两面派
——“xxx你说领导是不是大沙雕，开会说的都是些啥”
——“老板，前两天xxx说你开会讲的东西都不对...”
人的两只耳朵是分在两边，却总好偏听一面之词。人只有一张嘴，却总能说出两面话。与马屁精“人才”相对，两面派“人才”擅长“见人说人话，见鬼说鬼话”。四处嚼舌根，挑拨离间，实属行业大忌。

以上盘点都是行业里的“个例”，但随着夜店人队伍的不断壮大，10种”人才”的身影亦越来越常见，阻碍着以人为本的夜店行业健康向前发展。

悲观的人总是正确，但乐观的人总是成功。即使无法选择与自己同行的人，至少不要去变成那个当初自己最讨厌的模样。