以2019年作为时间轴的中点，上一个五年，已经有成熟的头部夜店能够进行体系化的品牌打造和精细化运营，但也有夜店花了大资本搭建品牌，却在依然在后续经营中折损。无论成与败，我们在这些现象、以及现象背后观念和意识的改变上可以发现，行业整体在向更为全面、标准、专业的管理运营方式迈进。
行业热词：品牌与经营的平衡点
1. 品牌与泡沫
2019年是行业“品牌泡沫”破碎的一年：
19年7月，北京D-One更名为ARKHAM，12月关店，生命周期只有5个月。
19年12月，希古尚博继SPACE之后，斥资9500万推出X-LAND品牌，合作《流浪地球》特效团队希娜魔夫，据业内人透露，目前每日净流水超不过20万。
上海FIRST-X重新开业之后也在今年末接近停业状态，同一系统下的石家庄FIRST，生存空间也在不断地被本地小夜店挤压。
品牌不是万能的，也不是有钱就可以做品牌，品牌的成功是多方协作加持的结果，泡沫破碎之后谁在裸泳，一目了然。
2.抄袭与原创
进入太原的“Tomorrowland合作夜店”被爆侵权造假
国际顶级音乐节EDC创立中国站以前，直接侵权抢先开启了EDC连锁夜店
早期的PLAYHOUSE从舞美到视觉无一处原创,今年11月PLAYHOUSE旗下的公众平台因为Logo和名称操心侵权大面积“未命名”
早期市场同质化严重未必是一件坏事，但是当市场陷入疲软，只有原创可以成为品牌的直接壁垒。
3.流行与韩潮
要说19年最火爆的音乐风格，毫无疑问是Bounce，由0731和E11EVEN这两个厂牌带来的韩流Bounce派对席卷了整个行业。
同一标签人群的聚集可以更好更快的树立品牌，bounce派对的火爆也让单一派对品类的深耕成为行业讨论的热点。
4.社交与媒体
从19年下半年开始，入驻抖音的夜店品牌明显增多，而且并非单纯秀店内秀设施，而是按照主体性，有体系和规划的进行内容运营，且大多集中在派对活动部分，比如荧光派对等。
当门店运营抖音号的时候，将品牌的核心关键词进行深化运营，能够让门店品牌变得更立体。
5.国际与百大
随着夜店行业在Booking百大这个版块越来越专业的同时，百大饱和的临界点也渐近，一直以来夜店行业的“百大崇拜”现象在19年趋势减缓，市场对百大的需求明显不如以往。
对于派对场来说，百大依然在是活动核心，但考虑成本问题，填补百大活动空缺可以考虑音乐性质的派对。
行业现状：创新已经迫在眉睫
【一线市场】
第一种：大而全的店
a.市场空间：虽然一线市场最不缺乏体量庞大的超级夜店，但依然有可挖掘的市场潜力依然有只是难度会更大，像北京ELEMENTS在网红定位的基础上，实行相对的低价、更嗨的氛围策略，圈了一批大学生粉丝，实现了体量扩容。
b.产品创新：在品牌定位的基础上，不仅需要大投入，还需要在产品设计上的创新。
c.消费人群：锚定年轻客群，以90/00为主的新世代人群的消费习惯和特征与上一代大相径庭，追逐潮流的同时更加追求自主平等。
第二种：精准人群的店
如果说大而全的店是横向考虑，那么精准人群的品类就是纵向深耕，这里面依然有持续发展的生存空间，产品要拥有鲜明特色，吸引垂直人群。
【二线市场】
相对一线来说，二线城市的产品还没有做到极致，区间上没有饱和，因此经验主义依然奏效。
只要明确对标产品，一线市场五年内的商业路径可以选择性地复制到二线。
