多位夜店专业部口总监，他们都面临着这些同样的困境：收入比例不平衡、产品脱节市场、从业者良莠不齐带来的标准不统一，种种原因限制了专业部口人才的进一步发展，也是造成夜店行业产品单一的重要原因。当一个夜店品牌进入到运营期，品牌输出的重心就已经转移到运营部口。在夜店产品严重同质化的现状下，投资方当然也期待专业部口能持续产出优秀作品。

作为一个典型的人力密集型行业，一家“品牌”夜店背后是数以千计的职工。夜店行业最不缺的10种“人才”，例如，口号型；健忘型；关系网型等。口号型——“我们要做业界最强团队！要做与众不同的品牌！快去转发朋友圈！”口号型“人才”的朋友圈通常充斥着各路行业大佬的访谈和成功学鸡汤，Cue起艰深理论来头头是道，喊起口号来热泪盈眶，落地执行时不见影踪，典型的眼高手低。

当行业内一家热门夜店开到第三年左右的时间节点上，往往会出现“跳水式”的业绩下滑，歇业装修者有之，关门停业者亦有之。原因，缺乏内容的持续性输出，潮流风向日新月异的夜店行业，包括主题活动、互动方式和特效装置等在内，一切都是快速的、易过时的。从业人员的心态转变，仅仅是夜店客人容易生出疲惫感，从业人员也往往容易失去刚开店时的那种激情，陷入本能性地“按套路出牌”的惰性中去。

每一家夜店背后动辄上千名的员工，绝大多数只能被划归到“夜店民工”的范畴。无基础保障（社保六险一金等），存款基数极低，“恩格尔系数”却奇高，即每月花费在酒肉交际和服饰造型上的费用，占月收入的60%以上。面临着上升渠道狭窄、培训机制缺失、利益分配不均、派系斗争险恶……其实，每一个夜店人心里都想“上岸”。广义的“上岸”是指以当下拥有的学习能力和社会资源，依托所在的平台，能让家人都过上有安全感的生活。